Femmes en Gestion

Les femmes dans les postes de direction

SUISHARE craint que trop peu est encore fait pour corriger le déséquilibre entre les sexes dans certaines entreprises. À cette fin, nous avons établi une base de données permettant d’identifier des candidates potentielles pour les rôles de directeur, ainsi que pour les postes de cadres supérieurs qualifiées.

Femmes cadres : une illusion du progrès

Bien que l’avancement des femmes soit une « priorité » des sociétés depuis plus de 25 ans, la proportion de femmes dans les emplois supérieurs est restée pratiquement inchangée et, dans de nombreuses organisations, les progrès initiaux ont cédé la place à la stagnation, voire à la baisse.

Il est particulièrement déconcertant qu’après 2 décennies d’efforts agressifs pour « créer » des opportunités pour les femmes, les inégalités demeurent enracinées. Résoudre ce problème, c’est également aborder la transparence et le changement culturel, objectifs qui non seulement prennent beaucoup de temps mais qui nécessitent également de la ténacité et un leadership fort.

Le déséquilibre des femmes cadres représente un manque de transparence et de dialogue, ce qui coûte d’importantes opportunités pour les entreprises qui doivent rester compétitives face au nouveau marché mondial dynamique. Les entreprises se handicapent elles-mêmes en omettant de puiser dans l’ensemble de la réserve de talents disponibles. Ce changement exige du leadership. En continuant d’opérer comme « nous l’avons toujours fait dans cette entreprise » les comités de direction et les dirigeants renforcent la médiocrité et laissent d’importantes performances potentielles de côté.

SUISHARE reconnait qu’il existe d’énormes occasions manquées à l’égard d’un avantage concurrentiel. Nous sommes d’accord avec l’étude de McKinsey qui prouve que la rentabilité des entreprises avec des équipes de direction paritaires surpasse la moyenne de l’industrie de plus de 34 pour cent. Dans les industries du savoir en particulier, il est prouvé que les cultures avec des styles de leadership collaboratif et inclusif voient une performance supérieure et une augmentation de l’innovation. Il est incontestable que les femmes excellent dans ce style de leadership.

A présent, davantage de femmes que d’hommes obtiennent des diplômes universitaires, et donc la réserve de talents de femmes compétentes est plus riche que jamais. En ne considérant pas correctement les femmes, les entreprises excluent ce potentiel.

SUISHARE encouragera les entreprises à envisager comment leurs processus de gestion des talents et des « initiatives de diversité » contribuent au problème. Les présomptions sur la démographie et les choix de vie (les congés de femmes pour démarrer une famille ; que les femmes n’aspirent pas à la haute direction) sont devenus des excuses très pratiques pour inégalité entre les sexes dans les rangs de gestion.

Les forums de discussion de SUISHARE sont ouverts pour de meilleurs échanges d’idées sur ce thème ainsi que bien d’autres sujets, et notre ligne anonyme pour les signalements de mauvais comportements accueille favorablement toute contribution que les gens souhaitent porter à notre attention.

Veuillez également consulter notre section « Candidats de Directeurs ».